Una crisis sanitaria o de salud
pública es una situación grave, repentina, inusual o inesperada que, originada
en un factor de riesgo sanitario común, provoca la enfermedad en un número
inusualmente alto de individuos de una población simultáneamente y un
desequilibrio o déficit prestacional de la cadena asistencial -demora en el
proceso de atención, imposibilidad de gestionar la incertidumbre médica o
elaborar un juicio clínico de forma inmediata, escasez de insumos críticos,
personal insuficiente, daños a la salud por sobrediagnóstico o por contagio
hospitalario- con el consecuente aumento de riesgo de muerte de pacientes y que
requiere una acción inmediata de las autoridades públicas.
Su gravedad se suele medir por el
número de personas afectadas, por su extensión geográfica, o por la morbilidad
o mortalidad del proceso patógeno que lo origina. Entre sus efectos económicos
se destaca: el aumento del costo de los seguros de la salud, disminución de la
productividad económica y dificultades en las operaciones de transporte público
en las comunidades afectadas.
Además del sufrimiento humano que
provoca una crisis sanitaria, a veces se producen reacciones de pánico
injustificadas entre las naciones que reducen el comercio y dañan las
posibilidades de recuperación de la economía de los países afectados por una
crisis sanitaria: restricciones en las operaciones de comercio internacional o
retracción en el turismo con déficit de la balanza de pagos, debilitamiento de
la moneda y aumento de la deuda pública. Otras veces, determinados actores se
aprovechan maliciosamente con beneficios políticos o industriales.
Características
Después de haber perdido sus hogares
en el terremoto, muchos haitianos viven en campamentos precarios.
Generalmente hay tres componentes
clave en las crisis sanitarias:4
• Problema
de salud pública
• Problema
de coordinación sanitaria
• Alarma
sanitaria. Mala comunicación de riesgos a la población originando conmoción
social.
Tipos
• Alimentarias
• Infecciosas
• Medioambientales
• Tóxicos
Ejemplos[editar]
Bebé con malformaciones al tomar la
madre talidomida durante el embarazo.
Metro de México, los pasajeros se
protegen ante la gripe A.
• 1918:
Pandemia de gripe de 1918
• 1963:
Malformaciones congénitas por Talidomida
• 1968-69:
Pandemia de gripe de 1968
• 1981:
Síndrome del aceite tóxico o del aceite de colza
SIDA12
• 1984:
Envenamiento masivo por fuga de gas en Bhopal, India.
• 1991:
Epidemia de Cólera en Perú, producida a partir de la introducción de casos
desde el Suroeste de África. A inicios de 1992, se expandió en Chile, Bolivia,
Paraguay y el Norte de la Argentina.
• 1996:
Crisis de las vacas locas o encefalopatía espongiforme bovina
• 1998:
Desastre de Aznalcóllar
• 2001:
Ataques con carbunco
• 2002:
Desastre del Prestige
• 2003:
Epidemia de síndrome respiratorio agudo grave de 2002-2004
• 2004:
Crisis de la gripe aviar
• 2006:
Vertidos tóxicos en Costa de Marfil
Toxicidad de los ácidos grasos trans
• 2007:
Pinturas tóxicas en los juguetes de China
• 2008:
Brote de listeriosis en Chile y Canadá
• 2009:
Pandemia de gripe A (AH1N1)
• 2010:
Terremoto de Haití29
Toxicidad de bisfenol
• 2011:
Terremoto y tsunami de Japón
Epidemia alemana por E. Coli
• 2012:
Fraude en los implantes mamarios de Poly Implant Prothèses (PIP)
Epidemia de síndrome respiratorio de
Oriente Medio
• 2014:
Brote de fiebre hemorrágica del Ébola en África Occidental
• 2015:
Brote de virus del Zika en América
• 2020:
Colapso sanitario de 202042
Pandemia de enfermedad por coronavirus
de 2019-2020 (COVID-19)
Epidemia de dengue de 2019-2020
(Dengue)
Prevención y control
Barack Obama, expresidente de EE.UU.,
vacunándose contra la gripe H1N1 el 20 de diciembre de 2009.
• Mediante
los sistemas de alerta sanitaria. Un sistema sanitario atento a las necesidades
de la población está obligado a perfeccionar los instrumentos para garantizar
una adecuada preparación ante sus eclosiones.454647
• Transparencia
de las instituciones públicas o privadas. La percepción de las crisis se puede
escapar del control de los expertos o de las instituciones sanitarias, y estar
determinada por colectivos interesados en propagarlas o aportar soluciones
interesadas. Esto exige una difícil ponderación entre la necesidad de articular
respuestas y la de desactivar temores poco fundados o magnificados.48
• Adecuada
política de información. Surgirá la irracionalidad cuando la información se
tergiverse u oculte. Afrontar una crisis sanitaria implica: respeto a la
sociedad, coordinación de las organizaciones, y una institución con peso
científico ante la población y ante los medios de comunicación, que actúe de
portavoz ante situaciones de riesgo en salud pública, para conseguir la
confianza de los ciudadanos. La capacidad técnica de los profesionales
sanitarios está más acreditada que la de los responsables públicos, lo que
aconseja una mayor participación de los primeros y una mejor capacitación de
los segundos.495051
• Evaluar
las crisis previas o las experiencias ajenas. Las crisis son retos de los que
se debe aprender, tanto de los errores como de los aciertos, pues sirven para
poner a punto los dispositivos y perfeccionar la respuesta ante otras crisis.
Es importante realizar análisis de respuestas previas, auditorías del riesgo y
de la vulnerabilidad, investigación y ensayos, y simulacros para preparse ante
las crisis futuras.
• Tener
objetivos concretos: "primero, disminuir el impacto de la enfermedad y las
muertes, y segundo, evitar la fractura social”.
• Preparar
planes de contingencia. La preparación ante la crisis es clave, ya que permite
una respuesta sólida, organizada, y con base científica. Los planes de
actuación deben conocerlos los profesionales con suficiente antelación y estar
adecuadamente formados; y los políticos deben ser coherentes en sus actuaciones
y coordinar todos los medios disponibles. Es fundamental invertir en recursos
de salud pública para preparar las acciones preventivas, y reducir las
desigualdades de salud para minimizar las consecuencias de las crisis
sanitarias, ya que en general siempre las sufren más los más pobres.
OBSERVA EL SIGUIENTE VÍDEO:
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